Os 15 livros sobre liderança que você precisar ler


Como muitas pessoas me pediram indicação de livros, preparei uma lista dos meus 15 livros de cabeceira, aquele que você precisar ter na sua biblioteca pessoal para apoiar você no desenvolvimento de sua liderança, bem como de sua carreira profissional e vida pessoal.

O livro de ouro da Liderança - John Maxwell

O livro de ouro da liderança

John Maxwell

Escrito por um dos maiores treinadores de líderes, Maxwell nos mostra nesta obra os fundamentos mais óbvios e que na minha opinião são ignorados pelos atuais líderes no mercado.

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Poder sem Limites - Anthony Robbins

Poder sem limites

Anthony Robbins

Um dos primeiros livros que me apoiaram no início da minha carreira. É fundamental! Escrito por um dos maiores Coaches da atualidade, Tony Robbins apresenta as ferramentas internas que todos nós possuímos para potencializar nossos resultados, usando principalmente nossas forças e talentos.

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Super Cérebro - Deepak Chopra e Rudolph Tanzi

Super cérebro

Deepak Chopra e Rudolph Tanzi

De Deepak Chopra, reconhecido médico que escreve sobre assuntos relacionados ao autodesenvolvimento em parceria com o Dr. Tanzi, um dos maiores neurocientistas do planeta, esta obra sintetiza o que há de mais moderno em expansão da consciência e poder de transformação da mente. Com esta obra sintetizo os conceitos da “neuroliderança”.

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O óbvio que ignoramos - Jacob Pétry

O óbvio que ignoramos

Jacob Pétry

Pétry escreve de uma maneira belísima, não é a toa que foi o autor do prefácio do meu livro. Reconhecido escritor sobre sucesso e auto-realização, esta obra utiliza de exemplos de pessoas conhecidas do nosso dia a dia e nos mostra claramente o que diferencia as pessoas com resultados extraordinários das demais. Porque simplesmente ignoramos o Óbvio! Nossa essência, quem somos!

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Liderança de Alto Nível - Ken Blanchard

Liderança de alto nível

Ken Blanchard

Ken Blanchard, um dos grandes conferencistas de liderança, apresenta uma obra extremamente profunda, com vários cases de mercado tratando de conceitos relacionados à Liderança de Alto Desempenho. Obra importante para os líderes com foco em resultados.

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O poder do hábito - Charles Duhigg

O poder do hábito

Charles Duhigg

Uma grande e recente obra desenvolvida pelo reporter do New York Times – Duhigg o qual aborda de maneira prática e com comprovações científicas como funciona a mente humana no que tange as atitudes, comportamentos e hábitos no dia a dia e no mercado corporativo.

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Subliminar - L. Mlodinow

Subliminar

L. Mlodinow

É um livro fora do comum, já li três vezes. Mlodinow escreve de maneira fantástica e profunda o que há por trás da consciência. Uma visão moderna e extremamente profunda da mente inconsciente. Uso para apoiar meus conceitos da mente inconsciente do líder.

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Líder com mente de mestre - Jamil Albuquerque

Líder com mente de mestre

Jamil Albuquerque

Escrito por um dos grandes instrutores Master Mind no Brasil, Jamil em parceria com Júlio Roberto de Oliveira, alinha o papel do líder na gestão de negócios. É o líder que transforma, inova e empreende.

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Como se tornar inesquecível - Dale Carnegie

Como se tornar inesquecível

Dale Carnegie

Dale Carnegie foi um dos grandes escritores de relações humanas, comunicação interpessoal e comunicação empresarial. Um dos meus preferidos em conceitos para potencializar as competências essenciais de um líder de sucesso.

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Desperte seu gigante interior - Anthony Robbins

Desperte seu gigante interior

Anthony Robbins

Mais uma obra de um dos meus grandes mentores. Nesta obra, Tonny Robbins escreveu a sua célebre frase, que é a minha guia e deve ser a guia de todo líder com foco em resultados: “São nos momentos de decisão que o seu destino é traçado.”

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Fora de Série Outliers - Malcom Gladwell

Fora de Série – Outliers

Malcom Gladwell

Obra impecável, onde Gladwell nos apresenta uma profunda pesquisa e comprova a “Regra das 10 mil horas”, ou seja, ele conceitua que pessoas extraordinárias, as chamadas “Outliers” – fora de série, chegaram à excelência após 10 mil horas de execução em uma determinada área.

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A Lei do Triunfo - Napoleon Hill

A Lei do Triunfo

Napoleon Hill

Talvez um dos primeiros a escrever sobre sucesso, sobre desenvolvimento de carreira, sobre autodesenvolvimento, foco e objetivos. Napoleon Hill não só foi a minha base de fundamento como para grandes líderes que conheço hoje no mercado.

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Metas - Brian Tracy

Metas

Brian Tracy

Escrito por um dos maiores Business Coach da atualidade. Parceiro da Sociedade Brasileira de Coaching, há muito Brian Tracy inspirou diversos coaches, palestrantes e treinadores de líderes, pois seus fundamentos faz com que as pessoas alinhem foco e gerem ação de uma maneira surpreendente.

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O líder 360º -  John Maxwell

O líder 360º

John Maxwell

Outra brilhante obra de Maxwell, onde ele apresenta uma visão geral e global dos resultados de um líder a partir de qualquer ponto na estrutura de uma empresa. No meu ponto de vista, uma obra totalmente prática e relevante.

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Pipeline da Liderança - Ram Charan

Pipeline da Liderança

Ram Charan

Hoje, Ram Charan é uma das maiores referências mundiais em orientar executivos no mundo todo. Totalmente atual, o livro escrito em parceria com Stephen Drotter e James Noel, foca a trajetória do desenvolvimento de uma carreira de liderança dentro da empresa em busca de resultados.

E quais foram os melhores livros que vocês leram sobre liderança? Faça sua a lista e depois me conte!

Novos vídeos produzidos para a MEDA Academy Training


Confiram os novos vídeos produzidos para a MEDA Academy Training.

“Evento Cultura Organizacional na CAP Agroindustrial” – Outubro de 2013

“Lançamento do Livro ‘VOCÊ pode ser LÍDER?’ de Marco Meda na Livraria Paraler”- Outubro 2013

“LEADER MIND TRAINING com Marco Meda turma in-company UNIMED”- Setembro 2013

 

Engajamento e Motivação


Por Marco Meda

Além de motivar as equipes, o líder gestor de pessoas deve engajar equipes. Engajar é mais do que motivar! O grande desafio da liderança moderna é encontrar a fórmula adequada para obter um alto nível de engajamento e motivação.

O líder deve despertar atitudes individuais que contribuem para os objetivos e resultados do negócio. Em outras palavras, as empresas que investem prioritariamente em pessoas e no ambiente de trabalho para estas desenvolverem o máximo de suas capacidades obtêm o verdadeiro engajamento dos profissionais com uma série de práticas aplicadas e renovadas com criatividade e inovação de ideias — de maneira contínua.

Entende-se que uma excelente empresa para se trabalhar é aquela na qual as pessoas dão o melhor de si, por que são motivadas pelos objetivos da empresa. Assim o líder conduz suas equipes no regime de colaboração, integração e cooperação.

Estes líderes são capazes de inspirar as pessoas a atingir metas e resultados da empresa, pois eles atrelam os objetivos, metas e resultados pessoais de cada membro da equipe ao objetivo maior que é o da empresa. O líder deve conhecer em detalhes os objetivos e os sonhos de cada membro da sua equipe.

Tais líderes atuam nas melhores empresas, as quais buscam constantemente fazer com que as pessoas sintam qual é o verdadeiro papel delas na organização. Ou seja, essas empresas se empenham em mensurar os motivos de esses profissionais serem importantes para o negócio, deixando claro que a contribuição individual é única e imprescindível e por que é importante atingir os objetivos definidos. A equipe é conduzida sabendo onde vai chegar. Sabendo o que vai alcançar. Os números, as metas e os objetivos são claros, definidos e difundidos pela liderança.

Individualmente cada ser humano é motivado por uma meta. Seja pessoal ou profissional. Cada indivíduo precisa ter uma causa para se envolver e se dedicar. A inspiração do líder é fundamental para que as pessoas queiram contribuir e se engajar nos objetivos e metas da empresa. 

Algumas pessoas se motivam ou se engajam pelo poder da marca da empresa, ou porque fazem isso involuntariamente. Porém a maioria deles precisa de uma inspiração de liderança. Cabe ao líder fazer com que sua equipe conheça a missão e visão da empresa. Os objetivos corporativos definidos no planejamento estratégico têm de ser difundidos e entendidos pelas pessoas de toda a organização.

Enfim, é preciso acreditar de forma apaixonada nos objetivos corporativos e no que se quer espalhar na empresa, pois a filosofia, os valores e as crenças serão absorvidos pelas pessoas. A comunicação deve ser feita de maneira inovadora, fazendo com que as pessoas vivam e sintam essas crenças.

Marco Meda

Lançamento oficial do Livro “Você pode ser Líder?” na Livraria PARALER


É com muito orgulho que em parceria com Paraler Megastore convidamos a todos os meus clientes, meus parceiros de negócios, meus amigos e familiares para o lançamento oficial do meu livro “VOCÊ pode ser LÍDER?”, publicado pela Editora Schoba. Será na próxima semana, na terça – dia 08 de Outubro (semana do meu aniversário) as 19h na Paraler. Espero você para uma noite agradável de autógrafos! Venha tomar um vinho comigo.

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Os fatores desmotivantes no ambiente corporativo


Por Marco Meda

Ao longo dos anos, estudando e trabalhando com comportamento humano nas empresas, descobrimos que quanto mais motivado um funcionário, mais produtivo ele é. Parece óbvio não é? E é óbvio! O problema é que muitas empresas ainda não entendem porque seus funcionários estão desmotivados e quando descobrem os reais motivos, não conseguem mudar este cenário, pois colocam a “culpa” apenas no colaborador!

Não podemos generalizar, porém podemos destacar alguns dos principais fatores desmotivantes no ambiente corporativo. Algumas pessoas acreditam que basta trabalhar no que gosta que a motivação é certa! Nem sempre isso é verdade. Existem fatores motivacionais intrínsecos e extrínsecos. Os fatores intrínsecos estão ligados aos seus VALORES pessoais, e os extrínsecos são externos e mesmo fazendo o que gosta, estes fatores podem reduzir o nível de motivação de um funcionário.

Dentre os fatores extrínsecos podemos citar:

1) falta de reconhecimento da gerência, diretoria ou dos colegas de trabalho;
2) excesso de trabalho;
3) ambiente ou clima organizacional ruim, desgastante, estressante;
4) falta de perspectivas de crescimento e ascensão de carreira; e por último
5) baixa remuneração.

Obviamente a soma destes fatores reduz a produtividade do funcionário de maneira significativa.

De qualquer forma, tanto os valores intrínsecos como os extrínsecos, se corrompidos os valores pessoais, afetam diretamente a noção de motivação. Ou seja, valores como: segurança, status, família, conforto, reconhecimento, realização, felicidade etc., se forem colocados em risco, afetam diretamente um MOTIVO para gerar uma AÇÃO (motivação).

Quais são seus verdadeiros valores que afetam diretamente o seu nível de motivação?

Livro “VOCÊ pode ser LÍDER?” de Marco Meda – Editora Schoba


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Quem pode ser líder?
O que você acha? Você acredita que qualquer pessoa pode ser um líder? Qualquer encarregado, supervisor, chefe, gerente ou diretor pode ser um líder? As pessoas nascem líderes ou formam-se líderes? O que você acha? Você acredita que é um líder? Tem certeza? Você tem equipe? Trabalha com pessoas? Trabalha junto ou trabalha em equipe? Como você conduz a sua equipe? Na autoridade ou no autoritarismo? E o seu superior? É um líder? Você o segue por qual motivo? Pela força do cargo? Pela hierarquia? Ou por algum outro motivo?

Você sabe lidar com as suas emoções? Controla sua ansiedade? Sua raiva? É nervoso demais? É calmo demais? Será que suas emoções afetam a maneira como você lida com as pessoas? Será que as pessoas ao seu redor precisam mudar? Precisam aprender a lidar com você?

Qual o seu motivo? O que motiva você? Por que você acorda cedo todos os dias e vai trabalhar? Simplesmente para pagar suas contas? Ou possui um motivo maior? Que metas pessoais você busca? Quais são seus objetivos? Quais os resultados que você almeja? Qual a sua missão? Será que os seus objetivos pessoais possuem relação direta com os objetivos corporativos da sua empresa? Será que seus valores, seu propósito de vida, suas metas e seus objetivos possuem relação com o seu modo de liderar pessoas?

Você lidera sua vida? Quem está no comando? Você é comandado ou comanda? Você lidera sua carreira profissional? Faz o que gosta? Você está no lugar e na empresa certa? Está no cargo e na função que deseja? Tem algo que precisa mudar? Melhorar? Crescer? Evoluir?

VOCÊ pode ser LÍDER?

Nesta obra, você vai aprender a entender de pessoas, de atitutes, de comportamentos, habilidades e competências que vão preparar você para se transformar — se você quiser — em um líder habilidoso, com atitudes coerentes e comportamentos adequados para conduzir pessoas, para desenvolver equipes em busca dos resultados mais audaciosos.

Um líder possui algumas características, atitudes e habilidades que classificam uma pessoa ou um profissional como um verdadeiro líder de equipes. Por- tanto, prepare-se! Prepare-se para conhecer novas ferramentas, avaliar novas oportunidades e possibi- lidades. Discuta com você mesmo o que você pode mudar e melhorar. Se você acredita que já sabe tudo, que não precisa aprender nada de novo, que leu sobre tudo isso em outros livros, que já assistiu palestras a respeito e acredita que já é um líder pronto e altamente preparado para buscar os resultados mais audaciosos, então este livro não serve para você!

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BOA LEITURA e Seja Líder!

As alavancas da motivação no trabalho


Por Marco Meda

Quando analisamos as atitudes humanas relacionadas ao mundo dos negócios, percebemos que o mundo corporativo é para os fortes, os ágeis e, na maioria das vezes, para os focados em resultados. Tais atitudes estão diretamente relacionadas em determinadas alavancas que favorecem o desenvolvimento dos negócios. Tais alavancas chamo aqui de MOTIVADORES! Assim, as alavancas que movem o ser humano nas empresas são: o MEDO e o INTERESSE!

É bem provável que as decisões operacionais diárias, e principalmente as decisões estratégias de alto nível, são tomadas com base nestas atitudes. São verdadeiros princípios do comportamento humano! Por medo da concorrência, por medo de perder fatias de mercado, por medo de perder clientes, por medo de perder espaço são definidas estratégias e metas audaciosas com o objetivo de colocar as empresas em uma posição de segurança e, obviamente, algumas pessoas na posição de liderança.

Segurança faz parte das necessidades básicas do ser humano, amplamente estudada na pirâmide de Maslow. É fato que os negócios, os contratos de compras e as vendas acontecem por interesse. Pelos ganhos que interessam ambos os lados, ou seja, temosinteresse em consumir um determinado produto, pois ele nos dá satisfação ou supre alguma necessidade (básica ou supérflua). Temos interesse em adquirir um volume de produtos, pois fazemos mais dinheiro com eles. Temos interesse em adquirir conhecimento (livros, cursos e programas de treinamento), pois podem fornecer conhecimento para tomada de decisões mais concretas e seguras. Temos interesse em receber reconhecimento, ganhar dinheiro da empesa, e a empresa — por sua vez — interesse em utilizar as suas competências técnicas e de liderança.

Cabe ressaltar ainda a relação de outra alavanca que move o homem e os negócios: a VAIDADE. Inúmeras vezes, negócios são gerados por vaidade. O ser humano naturalmente comporta-se da mesma maneira. Compramos algo por vaidade, por medo ou por interesse.

Como as empresas são movidas pelos comportamentos das pessoas, assim são as empresas, assim é o mundo corporativo, por medo, interesses e vaidade os negócios acontecem.

A grande verdade é que nos motivamos por dois motivos: PRAZER ou DOR! Ou nos motivamos a fazer algo pelo prazer que isso nos gera ou, ainda, nos motivamos pela dor causada pela falta de fazer algo (gostando ou não de fazer). Você já havia pensado nisso?

A arte da Autoliderança!


Por Marco Meda

A autoliderança pressupõe algumas características essenciais, como por exemplo: autocontrole, congruência, confiança, empatia, ética, o poder da inspiração, carisma e a capacidade de potencializar suas ações e consequentemente dos seus liderados.

Você já pensou que o processo de liderança se inicia com o entendimento que você mesmo tem sobre a própria arte de se autoliderar?

O ato de liderar está dentro de cada pessoa. Está ligada na busca em alcançar um objetivo concreto, pessoal e obviamente profissional. Liderança tem a ver com a relação entre as pessoas. Tem a ver com aqueles que aspiram liderar e aqueles que escolhem seguir seu líder. Para algumas pessoas, a liderança pode ser entendida como uma aspiração.

O líder deve assumir um compromisso pessoal consigo mesmo. Deve ter a consciência de ser líder e se fazer líder 24 horas por dia. O líder não vacila! Ele é o exemplo. É a inspiração e a motivação da equipe.

A sua voz tem de ser de líder. O sentido de liderança está no ato de liderar a si próprio, o desenvolvimento da liderança inicia-se na autoliderança, no autoconhecimento. A busca do conhecimento dos seus limites e o conhecimento seguro das suas atitudes e competências que farão com o que o líder obtenha segurança nos seus atos, uma vez que ele deverá possuir o domínio de suas emoções e controle de todas as suas ações.

A autoliderança está pautada na coragem, na segurança e na confiança. São valores pessoais que estimulam o poder da autoliderança e que regem e impulsionam o desenvolvimento humano no máximo da sua capacidade.

A mente positiva e inconsciente do líder direciona comportamentos adequados ao novo modelo de liderança. Tal estratégia mental é iniciada no processo de autoconhecimento. Quando você faz uma reflexão a respeito dos seus comportamentos, ocorre uma expansão da consciência e assim você abre oportunidades para novas atitudes. A prática consciente levará os fundamentos para o inconsciente e assim você constrói a sua mente de líder.

Pense nisso e me conte os resultados…